歡迎來到思摩特項目管理官方網站! 南京 | 鎮江 | 揚州 | 常州 | 蕪湖 | 馬鞍山 | 滁州 等地區指定項目管理培訓中心

加入收藏

    聯系我們
  • 全國24小時免費咨詢電話:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

  • 當前位置: 首頁 > 項目管理百科 >

      項目管理,如何完美的收尾?

  • 發布時間:2020-11-12  來源:思摩特 www.703394.tw  瀏覽量:
  • 編輯導讀:無論是成功實現目標的項目,還是遇到問題無法緊張下去的項目,都應該認真作好項目的收尾工作。

    ‘’思摩特導語:項目如何進行完美的收尾,作為是一個資深的代碼黨,我們對項目的認知并一定深入。現今在精細化的項目分工協作當中,在很多人IT團隊的思維當中;項目的結束=技術工作都做完了;但事實真的是這樣的嗎?本文對此進行了詳細的分析,我們一起來看下。

    l 乙方對項目的預期是完美的,但現實里的情況完全并非如此;

    l 主要項目的技術工作已經完成,但實際驗收的過程當中總是問題重重;

    l 我們總是喜歡把自己的項目工作標簽化,但這往往讓我們離項目的收尾還很遙遠。

    【項目不能做成爛尾樓】:無論是成功實現目標的項目,還是遇到問題無法緊張下去的項目,都應該認真作好項目的收尾工作。

    結束項目的作用

     

    你的工作距離項目的結束階段還有多久?

    各種類型上的項目結束階段其實是指終結項目、階段或合同的所有活動的過程;僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。

    收尾的一些準備:

    回顧項目管理計劃,確保所有項目工作都已完成以及項目目標均已實現,

    其次是確保所有文件和可交付成功都已是最新版本,且所有問題都已得到解決。

    項目行政收尾的過程

     

    項目的提前終止:

    有些項目的開展到最后都是提前終止的,一般來說項目工作都是按照既定的進度正常的進行到收尾的過程。

    那么這些項目提前進行終止都是有其原因的,比如項目需求不復存在、目標大成達成、項目目的不能實現等;以上這些情況都是要提前進行項目的終止工作。

    項目不能不了了之,必須按照既定程序收尾,比如提前終止也必須確認階段項目成果的狀態并移交,并記錄提前終止的原因。

    0

    熱門推薦

    PMP考試的評分標準?多少分才算及格?
  • 2019-05-29 項目管理百科
  • 項目經理職位主要包含哪些類型?
  • 2019-09-26 項目管理百科
  • PMP考試中項目管理的起源和發展史
  • 2019-05-22 項目管理百科
  • 項目的四大特征及其含義
  • 2019-05-28 項目管理百科
  • PMP考試報名具體步驟和細節
  • 2019-07-31 項目管理百科
  • 南京PMP培訓機構哪家好?PMP線上培訓課程更好嗎?
  • 2019-07-24 項目管理百科
  • PMI?, PMP?, PMI-ACP? and PMBOK? are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    電話:025-84535055 / 15295551366 / 400-805-8908 / 傳真:025-84535055 / 郵箱:welcome@smartpm.com.cn / QQ群:179196661

    Copyright © 2009-2019 南京思摩特企業管理咨詢有限公司 版權所有  蘇ICP備11012816號-2  技術支持:軟月互動  

  • 咨詢反饋
    掃碼關注

    PMP、ACP項目管理培訓顧問-1

    PMP、ACP項目管理培訓顧問-2

    思摩特公眾號

    返回頂部
    香港六合彩开奖结果 竞彩足球比分直播 河内五分彩官网 彩票中心官方客户端下载 彩票平台评测网 广东快乐十分基本走势 优博国际手机下载 拉菲娱乐官方网站-点击登陆 雪缘园足彩胜负彩比分直播 钢铁股票行情 炸金花 三张牌_进入游戏 阳光币官网注册下载 足彩半全场的购买经验 内蒙古时时彩11选5开奖结果一Welcome ds真人平台-升级版下载 天津快乐十分走 秒速赛车官方下载_Welcome