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1:管理層告訴項目經理外包一部分項目給一公司，該公司與管理層合作過很多次。在這種情況下，項目經理最應該關心的是：

A.確保該公司有資格完成該項目

B.滿足管理層的時間預期

C.外包工作的成本

D.合同條款

2:由于組織結構的變化，相關方A承擔了新的責任，并已經從指導管理委員會辭職.相關方A替代者相關方B，提出與項目商業利益有關的問題.項目經理首先應該怎么做？

A.在問題登記冊中記錄該問題，并更新項目利益

B.更新項目管理計劃

C.與相關方會面，包括項目發起人

D.更新相關方登記冊，并參考相關方管理策略

3:在一個系統執行項目中，在項目結束前兩周發現一個系統功能脫離范圍，已經過變更流程批準。項目經理接下來應該怎么做？

A.按需求說明更新管理計劃

B.評估變更，并與客戶討論對項目成本的影響

C.拒絕變更，因為項目接近完工，影響將很大

D.與項目相關方一起討論變更的影響