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    • 【遠航計劃】2016中級項目經理培訓(第9期)完美收官

  • 發布時間:2016-06-08  來源:思摩特 www.703394.tw  瀏覽量:
  • 編輯導讀:思摩特(SMART):高度專業化項目管理培訓咨詢解決方案提供商,中國實戰項目管理服務第一品牌!20年大型跨國項目經驗支持,2000家國內外知名企業見證!您值得信賴!

     2016年遠航計劃中級項目經理梯隊培養訓練營(第9期)于5月27日圓滿結束。本次項目經理梯隊除了面授課程外,人力部還給大家建立了微信群,以微課的形式講解項目管理方面的知識,為學員和老師在課堂之外搭建更加便捷的溝通、交流平臺。

    課堂上,大家認真聽講
     
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    線上微課學習,積極互動

     

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    經過E-learning線上PMP課程的學習及考試,線下2天的面授培訓,最終有56名同學順利通過評審,獲得“遠航計劃”中級項目經理培訓

    (第9期)結業證書。

    2016年“遠航計劃”中級項目經理培訓(第9期)成績表

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    聽聽大家培訓后的感受吧

    劉邵平  交科院橋梁所

    本次項目經理培訓,感觸最深的是駱老師教授的績效匯報的方法,給我們的實際工作帶來了極大的便利,能快速、準確第抓住匯報要點。

    傅貴   水運所

    短暫的培訓,深入獨到,是我們每個學員的“加油站”,崗位的“起跑線”,讓我在項目經理的路上走的更專業、更有底氣,這必將對我在今后的工作中產生積極而深遠的影響。

    張道光  交科院橋梁所

    本次培訓學到了好多使用的項目管理的知識。期望人力部能增加“如何提高項目成員工作的積極性和責任心”方面的培訓。

    賀春  交規院道五所

    第一次參加項目經理的培訓,駱老師幽默風趣又不是嚴肅認真的講課方式讓我印象深刻。通過學習,我對如何運用項目化管理又提升了一個新的高度,讓我發現了諸多平時工作中存在的問題,同時對我們今后的工作起到了知道與改正的作用,受益匪淺。

    通過駱老師對專業理論知識的闡述,典型案例的剖析,對一些工作中常見的錯誤以鮮活的案例加以呈現,對我們今后的工作起到改善作用。

    李響  軌道院城軌所

            11年入職蘇交科以來,先后參與了初級項目經理培訓及這次的中級項目經理培訓,在取得了初級項目經理資格后,也擔任了幾個小型項目的項目經理,結合初級項目經理培訓的內容,在實踐中不斷的學習項目管理知識,提高項目管理水平。但在項目的實際管控中,也發現由于經驗的欠缺,以及了項目管理知識的缺乏,個人的項目經理管理工作還存在這樣和那樣的問題。需要進一步的參與更高層次的項目管理培訓。這次的中級項目經理培訓為期三天,讓我獲益匪淺。初級項目經理培訓重在學習項目管理的啟動和規劃,對項目管理有一個全方位的認知,此次的中級項目經理培訓更多的側重于項目的監測,培養項目管理中項目經理績效匯報的能力,這也切實的解決了很多個人之前在項目管理工作中的問題和疑問,使得個人的項目經理管理水平有了顯著的提高。

            蘇交科一直提倡“技術營銷”,“全員營銷”。我個人認為在項目管理方面也應該提倡“全員管理”,我覺得每個技術人員也都應該或多或少的去了解學習一些項目管理的知識。技術彰顯尊嚴,作為一名技術人員,立足于技術的精益求精是根本,踏實做好技術是本份;能力彰顯實力,如果能恰到好處的多學習一些項目管理方面的知識,那么未來在面對業主,面對客戶的各種會議、匯報場合,相信一定會讓大家對蘇交科的技術人員,對蘇交科刮目相看。

    張成良  交規院道一所

            作為本次中級項目經理培訓第四組的組長,培訓后對項目績效也做了一些總結:做哪些事情、做到什么程度、怎么交工作成果、各項資源如何分配。所謂多塊好省是我們的理想狀態,這幾個方面是相互制衡的。考慮到任務的輕重緩急,”好“是第一位的,所有項目均要保證其質量,符合現行規范;把“快”放在第二位,各項工作都有最后期限,所以保證項目進度也很重要;“省”是第三位的,從企業角度出發是要增加收益,成本費用要有效控制;最后,客戶的要求千變萬化,如何讓他們天馬行空的想法與實際情況相結合,也考驗著項目經理的管理能力。本次培訓收益較多,希望在今后的工作中能將理論與實際工作更好的結合,走向人生新征程。

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