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      南京企業培訓新街口班三期(企業團隊管理)

  • 發布時間:2020-11-11  來源:思摩特 www.703394.tw  瀏覽量:
  • 編輯導讀:親愛的小伙伴們,大家期待已久的思摩特南京企業培訓班三期正式在新街口商學院開課啦!今天小編跟隨這孫老師的步伐給大家分享是企業在項目管理當中對于團隊這一塊如何進行管理

    我們知道團隊是一個企業發展的關鍵所在,沒有一個好的團隊企業的發展會阻力重重;同時一個好的團隊需要更好的管理。否則部門之間與員工之間都是南轅北轍,做事不在一條軌道上;這樣就會導致很多工作進度緩慢而毫無進展。之所以今天給大家去講企業團隊的管理,是因為通過我們思摩特科研組老師對貴司的了解;企業管理的訴求在眾多員工中的呼聲還是很高的,太多員工對于不太合理的團隊管理而工作疲憊和不滿。

    其實企業團隊管理是企業跟蹤團隊成員工作的一系列表現,通過提供反饋,解決目前企業團隊存在的問題并管理團隊進行合理的變更,從而優化企業發展的一個過程。企業團隊管理的過程主要的作用就是,影響團隊行為、管理沖突以及解決問題。

    南京企業培訓班—五種沖突解決方法

    同樣的我們把企業的管理團隊分為以下幾個過程,輸入、工具和技術、輸出。

    輸入過程】:這個過程當中在輸入主要包括項目管理計劃、項目文件、問題日志、組織過程資產等。

    工具和技術】:人際關系與團隊技能、沖突管理、制定決策等。

    輸出】:變更請求、項目管理計劃更新、進度基準、成本基準等。

     

    團隊章程:團隊章程為團隊應如何決策、舉行會議和解決沖突提供指南。工具和技術比如沖突管理:沖突的來源包括資源稀缺、進度優先級排序和個人工作風格差異等。采用團隊基本規則、可以減少沖突的數量。

    成功的沖突管理可提高生產力,改進工作關系。1.團隊成員解決,2.項目經理協助,3.正式的程序,包括懲戒措施。

    南京企業培訓敏捷內容

    五種常用的沖突解決方法】:

    撤退/回避——從沖突中退出,推遲,推給他人。(雙輸)

    緩和/包容:強調一致而非差異;考慮其他方的需要。(安撫,雙輸)

    妥協/調解:一定程度上滿意。(雙輸)

    強迫/命令:推行一方觀點;通常強行解決緊急問題。(輸/贏)

    合作/解決:考慮不同的觀點,合作的態度和開放式對話達成共識(雙贏)

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