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      常州PMP項目經理認證機構|在線模擬試題

  • 發布時間:2020-07-07  來源:思摩特 www.703394.tw  瀏覽量:
  • 編輯導讀:本文為大家介紹的是常州PMP項目經理認證機構|在線模擬試題,下面是常州項目經理認證的具體內容,供大家參考,更多PMP考試相關資訊可關注思摩特項目管理

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    1、在推出新產品期間,一個外部供應商導致大幅延期。延期可能導致項目終止。為解決這種情況,項目經理應首先做什么?

     

    A.評估風險對項目的影響,實施風險應對計劃,并與干系人溝通

     

    B.執行正確的工具和技術,在識別問題后盡快解決問題

     

    C.識別其他能夠提供類似產品的外部供應商

     

    D.與多名外部供應商開會,產生問題的解決方案

    常州項目經理認證機構在線模擬題1

     

    2、在一個弱矩陣型組織中,項目經理與為另一個組織工作的項目發起人一起制作了項目章程。而職能經理要求項目經理在項目章程獲得批準之前開始項目規劃。項目經理應該怎么做?

     

    A.告知職能經理不簽署項目章程的后續影響

     

    B.請求項目發起人簽署項目章程加快項目規劃速度

     

    C.通知項目發起人項目章程的變更將在后期包含進項目管理計劃中

     

    D.讓職能經理與項目發起人討論該請求

    常州項目經理認證機構在線模擬題2

     

    3、公司擁有多個高優先級項目。但是,公司卻沒有足夠的可用資源來執行所有項目。直線經理和項目經理應該怎么做?

     

    A.開會協商資源分配

     

    B.按先到先得原則分配資源

     

    C.分配資源為多個項目加班

     

    D.用現有資源創建一個虛擬團隊矩陣

    常州項目經理認證機構在線模擬題3

     

     

     

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