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1、在推出新產品期間，一個外部供應商導致大幅延期。延期可能導致項目終止。為解決這種情況，項目經理應首先做什么？

A.評估風險對項目的影響，實施風險應對計劃，并與干系人溝通

B.執行正確的工具和技術，在識別問題后盡快解決問題

C.識別其他能夠提供類似產品的外部供應商

D.與多名外部供應商開會，產生問題的解決方案

2、在一個弱矩陣型組織中，項目經理與為另一個組織工作的項目發起人一起制作了項目章程。而職能經理要求項目經理在項目章程獲得批準之前開始項目規劃。項目經理應該怎么做？

A.告知職能經理不簽署項目章程的后續影響

B.請求項目發起人簽署項目章程加快項目規劃速度

C.通知項目發起人項目章程的變更將在后期包含進項目管理計劃中

D.讓職能經理與項目發起人討論該請求

3、公司擁有多個高優先級項目。但是，公司卻沒有足夠的可用資源來執行所有項目。直線經理和項目經理應該怎么做？

A.開會協商資源分配

B.按先到先得原則分配資源

C.分配資源為多個項目加班

D.用現有資源創建一個虛擬團隊矩陣