歡迎大家來到思摩特PMP培訓，今天給大家分享下：PMP考試章節重點和概述（PMBOK）

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一、項目進度管理

制定項目進度表需要您了解范圍，資源，成本和活動持續時間如何相互影響。您將逐步了解如何從簡單的活動列表轉到完成的時間表。項目進度表的制定是基于已批準的項目可交付成果和里程碑，范圍和資源管理計劃，以管理項目的及時完成。最后，您將學習如何通過應用適當的工具和技術來控制計劃。

二、項目成本管理

在本模塊中，我們將向您展示掙值管理技術的工作原理。這是考試必須理解的最重要的概念之一。我們將逐步指導您。此外，您還將學習使用估算技術根據項目范圍，進度，資源，批準的項目章程和其他信息來制定成本管理計劃，以管理項目成本

三、項目質量管理

在這里，您將學習制定質量管理計劃，并根據項目范圍，風險和要求定義項目及其產品的質量標準。這有助于防止缺陷的發生并控制質量成本。您還將看到如何使用適當的工具和技術來實施質量管理計劃。最后，您將學習如何驗證項目可交付成果是否符合質量管理計劃中建立的質量標準，以滿足項目要求和業務需求。

四、項目資源管理

該模塊全部有關您與項目資源的交互。特別是，您將學習如何通過定義項目團隊成員的角色和職責來制定人力資源管理計劃，以創建項目組織結構并提供有關如何分配和管理資源的指導。您還將了解如何通過領導和發展項目團隊來基于項目管理計劃來管理任務執行，以實現項目可交付成果。

五、項目溝通管理

該模塊根據項目組織結構和利益相關者的要求，審查通信管理計劃的制定，以定義和管理項目信息流。它討論了如何通過遵循溝通計劃來保持利益相關者的參與和知情的方式來管理信息流。您還將學習如何根據溝通管理計劃準備和共享最終項目報告，以記錄和傳達項目績效并協助項目評估。

六、項目風險管理

您將學習如何基于當前環境識別高級風險，假設和約束，并通過制定風險管理計劃來計劃風險管理。您還將了解如何執行已批準的操作，以及通過確定風險暴露是否已發生變化并評估響應策略的有效性來監控和評估風險，以管理風險和機會對項目的影響

七、項目采購管理

在本模塊中，我們討論如何根據項目范圍，預算和進度表制定采購管理計劃，以確保所需的項目資源可用。此外，我們根據采購計劃監控采購活動，以驗證是否符合項目目標。您還將花時間檢查考試所需了解的各種合同類型。

八、項目涉眾管理

本模塊向您介紹利益相關者分析以及如何使用適當的工具和技術來調整期望并獲得項目支持。了解如何通過分析需求，利益和潛在影響來制定利益相關者管理計劃，以便有效管理利益相關者的期望并使他們參與項目決策。它還包括如何遵循利益相關者管理計劃來維護利益相關者關系，以便獲得持續的支持并管理期望。